酒業(yè)公司2016年二季度卓越績效總結(jié)分享及三季度評價安排專題會

9月5日下午，在酒都大廈二樓多功能會議廳召開了卓越績效推進專題會，會議議題為2016年第二季度卓越績效工作總結(jié)及三季度評價安排，同時邀請卓越績效工作先進部門代表進行經(jīng)驗分享。

公司總經(jīng)理王占剛，常務(wù)副總張煜行，副總經(jīng)理趙旭東、張春生、鄭寶洪、李玉雷、劉勇，各部室、中心、車間主任、副主任、公司自評師、見習(xí)自評師、部門自評師及卓越績效參與人員、營銷公司后勤部室副科級以上管理人員100余人參加培訓(xùn)，會議由人力資源中心張希君主任主持。

首先，卓越績效咨詢組組長高灃老師對公司二季度卓越績效工作進行了認(rèn)真、客觀的評價總結(jié)，對第三季度的卓越績效評價工作安排進行了說明介紹。

隨后，為推進卓越績效工作，邀請卓越績效先進部門的代表進行了經(jīng)驗分享，營銷公司監(jiān)查審計中心李偉、生產(chǎn)技改中心主任王寶海、質(zhì)量中心主任王蘭景、技術(shù)中心副主任張福艷、包裝一車間主任劉繼文等分別以“推行卓越績效管理的方法”、“金字塔式績效管理體系的建立”、“如何設(shè)立科學(xué)工作目標(biāo)”、“對標(biāo)管理”“創(chuàng)新管理”為題介紹了本部門推行卓越績效管理工作的經(jīng)驗，高灃老師對以上部門的卓越績效工作亮點進行了現(xiàn)場點評。

自2015年下半年，公司全面引進卓越績效管理模式以來，有效調(diào)動了公司各個部門的工作熱情和廣大干部員工不斷追求上進的工作精神，各部門及公司管理成熟度穩(wěn)步提升。我們相信，持之以恒的推進卓越績效管理模式，必將推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。

文字：監(jiān)查審計中心 李偉、人力資源中心賀兵  照片：賀兵